隨著(zhù)物流管理的日漸成熟，全球工業(yè)制造業(yè)企業(yè)管理模式也經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，從MRP-Ⅰ、MRP-Ⅱ到ERP等，企業(yè)的管理活動(dòng)正向著(zhù)合理化、科學(xué)化方向發(fā)展。  

物料需求計劃（MRP-Ⅰ）。這種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式，是根據既要降低庫存又不出現供應短缺的原則，在分析產(chǎn)品組合裝配的基礎上，運用網(wǎng)絡(luò )計劃原理，剖析產(chǎn)品各個(gè)結構層次所需物品的主從順序和數量匹配關(guān)系；以構成企業(yè)最終產(chǎn)品所需每個(gè)零部件為計劃管理的目標，以各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間和完工時(shí)間為依據，倒推每種物品的適時(shí)、適量供給計劃，并以次分別下達各個(gè)物品計劃供應的先后順序，達到優(yōu)化企業(yè)物流組織的目標。  

制造資源計劃（MRP-Ⅱ）。這?*ひ?***企業(yè)內原材料供應及制成品銷(xiāo)售的物品計劃管理模式。它是以實(shí)現企業(yè)全局效益優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，運用科學(xué)的管理原理和方法，對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種資源，以及企業(yè)自身生產(chǎn)流程中所形成的不同加工深度的在制品和制成品，進(jìn)行全面的計劃、組織、控制、和協(xié)調，達到既能連續均衡地生產(chǎn)，又能最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)流水作業(yè)線(xiàn)上各個(gè)環(huán)節原材料、在制品既制成品的庫存，消除無(wú)效勞動(dòng)，降低物品在企業(yè)內的等待時(shí)間，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。MRP-Ⅱ的原理是融現代管理思想、計算機技術(shù)和現代制造技術(shù)為一體，旨在優(yōu)化資源配置、有效控制庫存、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和合理占用流動(dòng)資金，以提高內部管理效率。MRP-Ⅱ的應用可以為企業(yè)適時(shí)決策、庫存控制和采購管理提供科學(xué)的定量分析數據，使企業(yè)的管理流程進(jìn)一步規范化、科學(xué)化，同時(shí)使企業(yè)加強了對信息時(shí)代、電子網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和電子商務(wù)普遍運用情況下的適應性，夯實(shí)了企業(yè)的信息基礎設施，使企業(yè)的全方位的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、成本競爭中獲取了較大的生產(chǎn)空間和巨大的發(fā)展潛力。  

企業(yè)資源計劃（ERP）。20世紀90年代，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，IT技術(shù)飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，在全球范圍內引發(fā)了一場(chǎng)以業(yè)務(wù)流程重組（BPR）為主要內容的管理模式革命和以ERP系統應用主體的管理手段革命。它是在供應鏈上相關(guān)企業(yè)的物流管理中，在各企業(yè)實(shí)施MRP-Ⅱ的基礎上，通過(guò)分析上游企業(yè)物品的供給和下游企業(yè)所反饋的需求信息，以及供應鏈上資金流動(dòng)的狀態(tài)，把滿(mǎn)足用戶(hù)的需求、企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及供貨商的供貨能力整合在一起，實(shí)現按用戶(hù)需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種企業(yè)管理模式。ERP系統擴展了資源管理的范圍和功能，在生產(chǎn)方式管理和事務(wù)處理控制方面，ERP系統能較好地適應多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)相組合的混合型制造環(huán)境，較好地滿(mǎn)足和支持了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的要求。ERP系統將設計、制造、銷(xiāo)售、運輸等經(jīng)過(guò)集成并行地進(jìn)行相關(guān)的各種作業(yè)，提高了企業(yè)對質(zhì)量、適應變化、滿(mǎn)足客戶(hù)、提高績(jì)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。ERP系統更多地帶有柔性整合型集成式管理特點(diǎn)，支持精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。ERP系統體現全過(guò)程的計劃與有效控制，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人工作潛力與責任心，強調人與人之間的合作精神和團隊精神，促進(jìn)企業(yè)管理由“金字塔式”組織結構向“扁平式”組織結構轉變，因而可以極大地提高企業(yè)對市場(chǎng)的適應能力。  

總之，我國物流業(yè)的快速發(fā)展極大地帶動(dòng)了我國工業(yè)制造業(yè)企業(yè)管理模式的變革。我國即將加入WTO，這對我國的物流業(yè)和工業(yè)制造業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機遇，又是一種挑戰，我們要緊跟世界物流發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，以最科學(xué)的方法管理我國的工業(yè)制造業(yè)，根據自身的情況建立適合自己的企業(yè)管理模式系統，進(jìn)一步提高我國企業(yè)在世界經(jīng)濟中的競爭力。