為廠(chǎng)實(shí)現有效的倉儲管理．一般情況下應遵循以下原則：

    1．效率原則

    效率是指一定勞動(dòng)要素投入員的產(chǎn)品廣：出量。只有較少量的勞動(dòng)要素投入和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現高效率。高效率就意味著(zhù)勞動(dòng)產(chǎn)出大，勞動(dòng)要素利用率高，高效率是現代生產(chǎn)的基本要求。倉儲的效率表現在倉容利用率、貨物周轉率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車(chē)時(shí)間等指標上，表現出“快進(jìn)、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲。

    倉儲生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現最少的公動(dòng)量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動(dòng)力的數量以及他們的作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉儲其他管理的基礎，沒(méi)有效率，就不會(huì )打經(jīng)營(yíng)的效益．就無(wú)法開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    高效率的實(shí)現是管理藝術(shù)的體現，通過(guò)準確核算、科學(xué)組織、妥善安排場(chǎng)所和空間、機械設備與人員合理配合，部門(mén)與部門(mén)、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程有條不紊地進(jìn)行。

    高效率還需要有效管理過(guò)積的保證，包括現場(chǎng)的組織、督促，標淮化、制度化的操作管理以及嚴格的質(zhì)量貞任制的約束�，F場(chǎng)作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現作業(yè)事故顯然不可能釘效率。

    2．效益原則

    廠(chǎng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日的是為了遲術(shù)獲得最大化利潤，這是經(jīng)濟學(xué)的基本假設條件，也是社會(huì )現實(shí)的反映。利潤是經(jīng)濟效益的表現。

    利潤；經(jīng)營(yíng)收入—經(jīng)營(yíng)成小—稅金

    實(shí)現利潤最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。

    社會(huì )主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)包不能排除利潤最大化的動(dòng)機，作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的倉儲業(yè)，也府圍繞著(zhù)獲得最大經(jīng)濟效益的門(mén)的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)，伯也需要承擔部分的社會(huì )責任．履行環(huán)境保護、維護社會(huì )安定的義務(wù)．滿(mǎn)足社會(huì )不斷增長(cháng)的需要，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì )效益。

    3．服務(wù)原則

    倉儲活動(dòng)本身就是向社會(huì )提供服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是沒(méi)穿在倉儲中的一條主線(xiàn)，倉儲的定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著(zhù)服務(wù)進(jìn)行。倉儲管理就需要圍繞著(zhù)服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展的管理，包括盲接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管則。

    倉儲的服務(wù)水平與倉儲經(jīng)營(yíng)成本有著(zhù)密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好、成本高、收費則高，倉儲服務(wù)管理就是在降低成本利院高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡。不同時(shí)期倉儲企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略：

    (1)進(jìn)入或者引起競爭時(shí)期：高服務(wù)、低價(jià)格不惜增加倉儲成本；

    (2)積極競爭時(shí)期：用較低的成本實(shí)現較高的倉儲服務(wù)；

    (3)穩定競爭時(shí)期：提高服務(wù)水平，維持成本不變；

    (4)已占有足夠的市場(chǎng)份額，處于壟斷競爭(寡頭)時(shí)期：服務(wù)水平不變

    (5)退出階段或完全壟斷階段：大幅降低成本．佃也降低了服務(wù)水平。