物流社會(huì )化對工商企業(yè)的影響

    微軟公司副總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“附加價(jià)值不是可以永遠源源不斷汲取且永不干涸的井，它遲早會(huì )有枯竭的一天，所以你必須找尋新的燃料之源，這就是嶄新的行事方式�！弊鳛楣ど唐髽I(yè)只有跳出原有的組織界限，通過(guò)省其他企業(yè)的合作，才能使產(chǎn)品得到巨大的增值。而物流社會(huì )化的本質(zhì)旨在通過(guò)提供服務(wù)，響應市場(chǎng)需求，為客戶(hù)創(chuàng )造附加價(jià)值，作出最大貢獻。因此物流讓會(huì )化遠作必將給工商企業(yè)帶來(lái)應有的利益。

    1.提高工商企企的競爭力

    在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品生命周期縮短．需求個(gè)性化日趨明顯的環(huán)境下，供應商的供貨周期長(cháng)短，直接關(guān)系到作為下游企業(yè)零售尚經(jīng)營(yíng)效益的高低。零售商期望制造商能夠對訂單做出快速反應，以便在最終消費者最需要的時(shí)候提供所需商品，以便把握每一個(gè)商機。供貨周期的縮短，還有助于需求方降低庫存，節約費用支出。同樣，對于最終消費者來(lái)說(shuō)，希望能夠在零售商那里買(mǎi)到品種齊全的商品，井享受到良好配送等服務(wù)。供貨周期和配送服務(wù)以及庫存保有率正是構成企業(yè)物流服務(wù)的主要內容，物流服務(wù)是增強商品的差異性、提高商品競爭優(yōu)勢的重要因素，它宜接影響到企業(yè)整體運作水平，已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的重要手段。

    2．降低工商企業(yè)物流運作成本

    當丁商企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)部分外包或全部外包時(shí)，他將降低物流運作管理的各項費用，包括人員、設備、場(chǎng)地等，同時(shí)還會(huì )降低融資費用，如固定資產(chǎn)的融資、貨物的融資等。在享用專(zhuān)業(yè)物流公司服務(wù)的同時(shí)，工商企業(yè)只需要負招相關(guān)的物流費用即可，如倉儲費、配送費和運輸費。這樣工商介業(yè)就可以將有限的資金運用到最需要的地方，從而盤(pán)活自己的資金，加快現有資金的周轉，增加企業(yè)的效益。如山東東大化工集團加強采購管理．減少物流環(huán)節，降低材料庫存，依托社會(huì )運輸，加卜其他方面的措施．兩年扭虧為盈。

    3．減少工商企業(yè)的庫存費用

    在社會(huì )生產(chǎn)中，大多數企業(yè)的產(chǎn)品鏈首尾相接，因而現代物流強調內供應商和采購商共同管理庫存。山東時(shí)風(fēng)集團是生產(chǎn)農用車(chē)的大型企業(yè)，通過(guò)招標選擇供應商，供應商的倉庫設在時(shí)風(fēng)集團，生產(chǎn)所需的軍部件隨用隨取，定期結算．人人降低了儲備資金占用，年流動(dòng)資金周轉接近11次。山東工程機械集團實(shí)行零部件百迭工位，由協(xié)作廠(chǎng)每天定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送，基本實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)字庫存，降低生產(chǎn)資金濟用。

    4．提高工商企業(yè)的生產(chǎn)效率

    物流服務(wù)商擁有自己專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售渠道和采購渠道，它是供需雙方的橋梁，充分了解市場(chǎng)信息，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，可以及時(shí)與工商企業(yè)交換市場(chǎng)信息，在第一時(shí)間完成信息的交換。如在零售商中，當零售商的庫存降低到安全庫存線(xiàn)以下，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的信息系統，就可以發(fā)送信息到配送服務(wù)企業(yè)，要求其馬上供貨，配送服務(wù)商又馬亡通知供應商難備貨源，配送公司會(huì )在第‘時(shí)間到達供應商處取貨。從這—過(guò)程可以看到，當工商企業(yè)與物流服務(wù)提供商形成戰略伙伴關(guān)系時(shí)，就具有資源互補的效應，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。