企業(yè)生產(chǎn)物流整合優(yōu)化策略？

  根據我國部分企業(yè)生產(chǎn)物流現狀，如何在現有客觀(guān)條件下從全局高度對整個(gè)生產(chǎn)系統的資源進(jìn)行合理配置，以達到均衡生產(chǎn)、降低庫存、及時(shí)供給、降低成本的目的，成為物流整合優(yōu)化的核心所在。具體應從以下幾個(gè)方面整合生產(chǎn)物流系統。

    [一)完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系

    通過(guò)建立和逐步完善生產(chǎn)物流優(yōu)化指標體系和牛，“計劃優(yōu)化體系(包括規范生產(chǎn)計劃編制流程、市場(chǎng)預測品種優(yōu)化產(chǎn)量?jì)?yōu)化等)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃和牛產(chǎn)作業(yè)計劃中存在的問(wèn)題。

    (二)加強生產(chǎn)及物流過(guò)程控制

    通過(guò)加強生產(chǎn)及物流過(guò)程控制，解決生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化編制、物流跟蹤、生產(chǎn)調度等方團的問(wèn)題。生產(chǎn)及物流控制是指以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)成品出廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)和物流過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與調整，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)計劃和合同規定的產(chǎn)品。要實(shí)現上述日標，優(yōu)化的生產(chǎn)作業(yè)計劃是基礎，物流跟蹤和合理的調度是手段，準確實(shí)時(shí)的信息是保障。物流跟蹤是從原料開(kāi)始到成品出廠(chǎng)，動(dòng)態(tài)收集記錄各工序的生產(chǎn)、庫存、運輸等實(shí)時(shí)數據，掌握生產(chǎn)物流的流量、流向及變化。物流跟蹤既是生產(chǎn)及物流控制的主要內容之一，又是生產(chǎn)及物流控制的基礎。

    (三)建立一體化的物資供應管理體制

    建立—體化的物資供應管理體制，采用實(shí)用拉動(dòng)式庫存管理方法及原則，徹底改進(jìn)傳統企業(yè)庫存管理模式。

    (四)流程再造

    通過(guò)企業(yè)流程再造，改進(jìn)物流管理體制，獨立出專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，以規范整個(gè)生產(chǎn)物流管理過(guò)程，同時(shí)也解決了調度機構臃腫現象。

    (五)企業(yè)信息化建設

加快企業(yè)信息化建設步伐，建立企業(yè)物流管理信息系統。