含義：物流管理和供應鏈管理 

國家標準物流術(shù)語(yǔ)詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對物流活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平”，物流管理的對象是與物流功能相關(guān)的活動(dòng)，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關(guān)的費用顯然不能構成物流成本。 

再看看供應鏈管理的概念，“利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制”。供應鏈管理的主要領(lǐng)域有：供應，生產(chǎn)計劃，物流，需求，戰略性供應商和用戶(hù)合作伙伴關(guān)系管理，供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃，供應鏈的設計，企業(yè)內部之間物料供應與需求管理，基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制，基于供應鏈的用戶(hù)服務(wù)和物流管理，企業(yè)間資金流管理，基于Internet的供應鏈交互信息管理等。 

兩個(gè)角度：區別和聯(lián)系 

從管理對象上觀(guān)察，物流管理的對象是物流活動(dòng)和與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)。而供應鏈管理涉及的內容要龐大得多，是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。從上述供應鏈管理的輻射面上也可以看到供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供應鏈管理的一部分。 

從管理手段上觀(guān)察，供應鏈管理是基于Internet的供應鏈交互的信息管理，是以電子商務(wù)為基礎的運作方式，信息流、商流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)支持下，可通過(guò)輕輕點(diǎn)擊鼠標瞬息完成。而物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等各種活動(dòng)是不可能直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸的方式來(lái)完成的。 

從上述物流管理與供應鏈管理的關(guān)系上看，物流管理可以看作供應鏈管理的組成部分，但與其他的組成部分顯然存在很大不同，即它的獨立性很強。 

戰略管理和戰術(shù)管理 

識別物流管理和供應鏈管理對于企業(yè)清晰管理組織設置和管理權限劃分具有重要意義。經(jīng)濟社會(huì )向國際化、信息化、多元化的趨勢發(fā)展，帶動(dòng)了生產(chǎn)方式的巨大變革，多品種、少批量生產(chǎn)方式，準時(shí)生產(chǎn)制，柔性化生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)管理，看板管理，“零缺陷”服務(wù)等，都充分體現了以顧客滿(mǎn)意為第一的觀(guān)念�，F代管理的目標已經(jīng)開(kāi)始從企業(yè)為核心轉向以顧客為中心，企業(yè)要根據自身的發(fā)展需要建立具有自身特色的管理組織形式的同時(shí)，還必須考慮市場(chǎng)和用戶(hù)的要求。設置不同的管理組織，明確各自的管理范圍，確定相應的管理目標，采取合理的管理方法和手段是管理工作有效性的前提條件。 

供應鏈管理和物流管理的范疇和內容是不同的，各自運行的規律也有很大差別，如果再將運行中的技術(shù)和手段考慮進(jìn)去，那么清晰管理組織的職責和管理任務(wù)非常重要。 

一般而言，供應鏈管理是協(xié)調企業(yè)間的跨職能的決策，屬于戰略性的管理；而企業(yè)物流管理大多數屬于對具體運作業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，屬于戰術(shù)性管理。當然，在供應鏈管理、物流管理下還會(huì )設置下一層的管理部門(mén)，以便將管理的目標和內容進(jìn)一步的劃分。當我們分清了供應鏈管理和物流管理的一致性和差異性的時(shí)候，相應的管理組織的職能也清晰明確了。