1)前后對比，指將第三方物流項目實(shí)施前的情況與第三方物流項目實(shí)施后的情況進(jìn)行對比，以確定第三方物流項目收益的一種方法。在第二方物流項目后評價(jià)中，它是指將第三方物流項目前期的可比性研究及評估的預測和實(shí)施后的實(shí)際運行效果進(jìn)行對比，找出第三方物流項目決策和第三方物流項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和不足

2)有無(wú)對比，指將第三方物流項門(mén)實(shí)際發(fā)生的情況與若丸第三方物流項目發(fā)生的情況進(jìn)行對比，以度量第二方物流項日的真實(shí)效益、影響和作用的一種方法，對比重點(diǎn)是要分清第三方物流項臼作用的影響與第三方物流項㈠以外作用的影響，評價(jià)是通過(guò)對第三方物流項目的實(shí)施所付出的資源代價(jià)和第三方物流項目實(shí)施后所產(chǎn)牛的效果進(jìn)行對比，得出第三方物流項目的好壞?對比法的關(guān)鍵是要求投入的代價(jià)與產(chǎn)出的效果口徑一致。

也就是說(shuō)，所度最的效果要真趾：門(mén)功于第；：方物流項目。通常第三方物流項目后評價(jià)的效益和影響評價(jià)要分析的數據和資料包括第三方物流項目前的情況、第三方物流項目前預測的效果、第三方物流項目實(shí)際實(shí)現的效果、無(wú)第三方物流項目町能實(shí)現的效果、無(wú)第三方物流項目的實(shí)際效果等。第三方物流項目的有無(wú)對比并非前后對比，也不是第三方物流項目實(shí)際效果與第三方物流項目前預測效果之比，而是第三方物流項目實(shí)際效果與若無(wú)第三方物流項目實(shí)際或可能產(chǎn)生的效果對比。

有無(wú)對比需要大量可靠的數據，最好有系統的第三方物流項目監測資料，也可引用當地有效的統計資料。在進(jìn)行對比時(shí)，先要確定評價(jià)內容和主要指標，選擇可比較的對象，通過(guò)建立比較指標的對比表用科學(xué)的方法收集資料。