第三方物流項目組織足項H參與者有意識形成的角色結構，是物流公司從事特定第三方物流項目的一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，將這種角色結構和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )以特定的方式確定下來(lái)或者用組織文件規定下來(lái)就成了第三方物流項目的組織結構。第三方物流項目的參與者則根據這種組織結構履行各自的職責，并形成項目團隊，發(fā)揮著(zhù)協(xié)同作用。

  同時(shí)，任何一個(gè)組織和團隊都有著(zhù)正式或非正式的領(lǐng)導者：第三方物流項目的正式領(lǐng)導者就是項目經(jīng)理，他得到組織的正式授權，并領(lǐng)導著(zhù)項目團隊在既定的項目組織結構下向目標前進(jìn)。所以，第三方物流項目組織結構、項目團隊以及項日經(jīng)理構成了第三方物流項目組織的主要內容

   組織結構足組織內部結構要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，是組織內的構成部門(mén)所規定的關(guān)系的形式，簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織結構就是系統內的組成部門(mén)及相瓦之間的關(guān)系的框架，它是組織根據系統的目標、任務(wù)和規模采用的各種組織結構框架形式的統稱(chēng)。

  在構造組織結構時(shí)，首允是要按照系統的目標，考慮組織內的丁作部門(mén)設計、部門(mén)的等級以及工作部門(mén)的管理層次和管理幅度、按照組織結構的基本原理和模式，第三方物流項日的組織結構也可分為職能型項目組織結構、矩陣型項目組織結構和純項日的組織結構等形式：項臼組織結構實(shí)質(zhì)上是決定了項目團隊實(shí)施項門(mén)獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的第三方物流項H組織結構對物流項目的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生不同的影響。