一、企業(yè)物流的發(fā)展過(guò)程概括地說(shuō)，企業(yè)物流的發(fā)展過(guò)程大致可以分為如下幾個(gè)階段：

  在第一個(gè)階段，企業(yè)重視產(chǎn)品物流的目的是希望能以最低的成本把產(chǎn)品有效地送達到顧客。企業(yè)重視產(chǎn)品物流的主要原因來(lái)自于兩個(gè)方面：

一是為了擴大市場(chǎng)份額，滿(mǎn)足不同層次顧客的需要，擴張其生產(chǎn)線(xiàn)；

二是為了對付企業(yè)內部與外部市場(chǎng)的壓力，傾向于生產(chǎn)非勞動(dòng)密集型的高附加值產(chǎn)品。產(chǎn)品物流階段物流管理的特征是注重產(chǎn)品到消費者的物流環(huán)節。

  在第二個(gè)階段，運輸自由化(Deregulation)以及全球性競爭的日漸加劇，使企業(yè)認識到把原材料管理與產(chǎn)品配送綜合起來(lái)管理可以大大地提高企業(yè)運作效率與效益，因此，在上述因素的推動(dòng)下，企業(yè)物流迅速地從產(chǎn)品物流階段向綜合物流階段發(fā)生轉移。

從20世紀80年代后期開(kāi)始，信息技術(shù)獲得了飛速的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展迅速轉化為生產(chǎn)力，進(jìn)而在生產(chǎn)領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)前所未有的信息化革命。

由信息技術(shù)所衍生的一系列外部因素的變化，使得企業(yè)開(kāi)始把著(zhù)眼點(diǎn)放開(kāi)至物流活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，包括原材料的供應商和制成品的分銷(xiāo)商，進(jìn)而使企業(yè)物流從綜合物流階段向供應鏈管理階段發(fā)生轉移。