一 服裝企業(yè)物流發(fā)展

    近年來(lái)中國服裝行業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人矚目的進(jìn)步。但同時(shí)服裝生產(chǎn)企業(yè)也面臨著(zhù)激烈的競爭，眾多服裝企業(yè)也在探求降低成本提高效率的新途徑�，F代物流依靠其強大的信息網(wǎng)絡(luò )，專(zhuān)業(yè)化的運作模式，高效率的配送系統和全方位的服務(wù)模式，已經(jīng)在提高產(chǎn)品流通頻率，降低企業(yè)庫存成本方面顯現了巨大的作用。物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為服裝行業(yè)中很重要的一部分。在我國服裝加工企業(yè)里，人們往往重視設計和生產(chǎn)，而作為對服裝生產(chǎn)系統提供支持的，必不可少的物流系統則沒(méi)有受到顯著(zhù)的重視。隨著(zhù)現代物流管理理念、方法、技術(shù)的進(jìn)步和廣泛應用，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的物流系統。

二 服裝企業(yè)物流的特點(diǎn)

    物流是指物質(zhì)實(shí)體從供應者向需求者的物理移動(dòng)。它由一系列創(chuàng )造時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)組成，包括運輸、保管，配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動(dòng)，是這些活動(dòng)的集成。由于服裝企業(yè)本身的原因，服裝企業(yè)的物流具有自身的特點(diǎn)。

    1 系統性

    作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，各種原材料(面料和輔料)的采購、運輸，倉儲，在生產(chǎn)過(guò)程中對各種物料的管理以及半成品，成品的倉儲，運輸，配送等活動(dòng)在企業(yè)中占有很重要的地位，是內涵豐富的集成系統。

    2 復雜性

    大部分服裝生產(chǎn)是一個(gè)大批量，訂單式生產(chǎn)的典型，服裝本身又具有季節性和多樣性(款式、顏色、尺碼)的特點(diǎn)，服裝的銷(xiāo)售也是一個(gè)復雜的過(guò)程，這都給物流管理帶來(lái)了難度。企業(yè)管理者們希望通過(guò)加強物流管理來(lái)解決許多難題，比如庫存過(guò)大的問(wèn)題，運輸中包裝的難題，銷(xiāo)售過(guò)程中商品的多種屬性以及退貨管理等問(wèn)題。

    3 及時(shí)性

    由于服裝具有很強的時(shí)效性，因此服裝物流講究對需求的快速響應，從接受訂單到發(fā)貨的提前期應盡量縮短，物流信息的溝通更要及時(shí)準確。

    4 成本高

    服裝業(yè)具有多面性，并且對潮流極為敏感的特點(diǎn)，從設計到成品上市這個(gè)周期很長(cháng)，每年的訂貨會(huì )發(fā)布的新品新款都是要提前很久就開(kāi)始設計、尋找供貨商、加工再發(fā)布的，這樣的特點(diǎn)要求服裝從業(yè)者有足夠的資金，可以支撐足夠長(cháng)的資金鏈。

三 采購與訂貨

    一般服裝企業(yè)的運作流程為：服裝展銷(xiāo)會(huì )—客戶(hù)訂單—內部銷(xiāo)售—(生產(chǎn))—計劃—面料需求—面料采購—生產(chǎn)—發(fā)貨—省級代理—二級代理—消費者。服裝的訂貨周期和其它產(chǎn)品的不同。一般的品牌服裝一年會(huì )開(kāi)兩次訂貨會(huì )，一次是春夏，一次是秋冬，訂貨會(huì )之后會(huì )根據各專(zhuān)賣(mài)店和經(jīng)銷(xiāo)商的預訂量進(jìn)行生產(chǎn)。其實(shí)這時(shí)的生產(chǎn)量與訂貨量并不是一致的，每個(gè)服裝企業(yè)都有自己的計劃，專(zhuān)人負責，各專(zhuān)賣(mài)店或是經(jīng)銷(xiāo)商的預訂數這時(shí)只是一個(gè)參考。服裝企業(yè)的計劃很大程度上是根據個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗。企業(yè)再根據訂單和自己的計劃安排生產(chǎn)，然后在一個(gè)特定的時(shí)間上市。服裝業(yè)想要控制庫存或是加快資金周轉是很困難地，這個(gè)行業(yè)缺乏靈活性。相對于其它種類(lèi)的服裝，休閑裝的周期要短一些，一些休閑裝的訂貨會(huì )一年會(huì )開(kāi)六到八次，而一個(gè)休閑裝的款式上式銷(xiāo)售的時(shí)間一般就兩周左右，如果一款新休閑裝上市一周銷(xiāo)售量上不去，那么這款休閑裝就會(huì )有很大的積壓。

四 庫存計劃與管理

    對于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫存是嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。開(kāi)了訂貨會(huì )才生產(chǎn)，按常理來(lái)講應該不會(huì )有庫存，其實(shí)市場(chǎng)的變化是很難把握的。一些突發(fā)事件，比如911事件之后，在美國市場(chǎng)上所有的服裝都賣(mài)不動(dòng)，只有愛(ài)國類(lèi)的服裝大行其道，但是按之前正常情況下計劃推出的服裝又都已生產(chǎn)出來(lái)，這就有了大量的積壓。服裝庫存主要有兩大類(lèi)，廠(chǎng)家庫存和渠道庫存。一般廠(chǎng)家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最后的銷(xiāo)售還得通過(guò)渠道來(lái)完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關(guān)鍵。通常最實(shí)用的方法無(wú)非還是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過(guò)終端的大規模促銷(xiāo)，通過(guò)特價(jià)，買(mǎi)贈等手段，來(lái)促使庫存品多銷(xiāo)售多出貨。每到換季的時(shí)候，許多的服裝店都在打折，特價(jià)銷(xiāo)售，其實(shí)這就是在回籠資金，庫存積壓占用了大量的現金，使服裝企業(yè)無(wú)力進(jìn)行下一季度的再開(kāi)發(fā)。

    目前很多服裝企業(yè)采用條形碼技術(shù)進(jìn)行庫存管理。具體可采用連續庫存控制系統，定期庫存系統，非強制補充供貨庫存系統，物料需求計劃庫存系統等多種方法。

五 配送與配送網(wǎng)的特點(diǎn)

    服裝企業(yè)的配送基本上都是由企業(yè)自己完成。生產(chǎn)出來(lái)之后，在上市之前會(huì )再根據各個(gè)店所處的位置給予相應的貨品，這時(shí)的配送一般都是直接送貨去各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。但是到了調貨的時(shí)候，比如一些店的一些貨品賣(mài)得好，而另一個(gè)店卻正好相反，這種時(shí)候就要進(jìn)行調貨。
 
    配送中心的選址。配送中心根據渠道的網(wǎng)點(diǎn)設置，依照渠道、門(mén)店、柜臺的數量多少和分布廣泛程度，可以依次建立一級配送中心和二級配送中心。渠道位置一般盡量設在靠近配送中心的區域之內，并且均勻散布，既有利于供貨，又有利于渠道之間相互調貨。確定合理布局和最優(yōu)配送路線(xiàn)，縮短服裝在途時(shí)間，盡量減少中間環(huán)節，以最低的貨損，最高的效率使配送成本達到最小，實(shí)現服裝企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的最大利潤。從發(fā)展的角度來(lái)講，配送中心對于服裝企業(yè)必不可少。服裝企業(yè)的配送中心主要有三種模式自建配送中心，代理性配送中心，聯(lián)建配送中心。統籌企業(yè)自身的實(shí)力，資金，規模等情況，可以選擇一種較為合理的模式進(jìn)行建設。