1.物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力。如果物流對企業(yè)成功的重要度很高且企業(yè)處理物流能力也高，則自營(yíng)物流。反之，則采用業(yè)務(wù)外包。

2.企業(yè)對物流控制力的要求。越是市場(chǎng)競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)越是要強化對供應和分銷(xiāo)渠道的控制，此時(shí)企業(yè)應該自營(yíng)物流。一般來(lái)說(shuō)，最終產(chǎn)品制造商隊渠道或供應鏈接過(guò)程的控制力比較強，往往選擇自營(yíng)物流，即作為龍頭企業(yè)來(lái)組織全過(guò)程物流活動(dòng)，制定物流服務(wù)標準。

3.企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)。對于大宗工業(yè)品原料的回運或鮮活產(chǎn)品的分銷(xiāo)，則應利用相對固定的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應商和短渠道物流；對全球市場(chǎng)分銷(xiāo)，宜采用地區性的專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)提供支援；對產(chǎn)品線(xiàn)單一企業(yè)，則應在龍頭企業(yè)統一下自營(yíng)物流；對于技術(shù)性較強的物流服務(wù)，如口岸物流服務(wù)，企業(yè)應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來(lái)說(shuō)，企業(yè)自營(yíng)雖有利可圖，但還是應該交給專(zhuān)業(yè)第三方專(zhuān)業(yè)物流代理公司。                                            

4.企業(yè)的規模和實(shí)力。一般的，大中型企業(yè)由于實(shí)力較雄厚，通常有能力建立自己的物流系統，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。另外，還可以利用過(guò)剩的物流網(wǎng)絡(luò )資源拓展外部業(yè)務(wù)。而中小企業(yè)則受人員、資源和管理資源的限制，物流管理效率難以提高。此外，企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上，就應該把物流管理交給第三方專(zhuān)業(yè)物流代理公司。