中小工業(yè)企業(yè)一般實(shí)行單一的生產(chǎn)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍封閉，缺乏進(jìn)入市場(chǎng)和社會(huì )的一體化模式，習慣于傳統的企業(yè)儲運方式，重生產(chǎn)、輕儲運，難以形成現代物流管理思想，對物流公司存在認識上觀(guān)念上的障礙，是影響物流公司發(fā)展的根本因素。

結構的影響

　　中小企業(yè)量大面廣，總規模不小，但組織和產(chǎn)業(yè)結構不合理，低水平重復建設，重復投入，在相當多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結構性過(guò)剩，普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，缺乏社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，是影響物流公司發(fā)展的重要因素。

　大多數中小工業(yè)企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內部管理制度，缺乏管理組織能力在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營(yíng)上處于無(wú)序狀態(tài)。產(chǎn)前沒(méi)有市場(chǎng)調研，沒(méi)有嚴格的成本核算；產(chǎn)中沒(méi)有生產(chǎn)控制，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)策略；產(chǎn)后沒(méi)有售后服務(wù)，是制約物流公司發(fā)展的基礎因素。

人才的因素

　　中小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低，知識構成不合理，人才匱乏，缺乏創(chuàng )新能力的情況，是制約物流公司發(fā)展的核心因素。