“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，這一恒古不變的軍事智慧，在電網(wǎng)建設中無(wú)疑有其應有的實(shí)踐價(jià)值和意義，基于此，電網(wǎng)企業(yè)物資管理部門(mén)對于電網(wǎng)建設的作用顯而易見(jiàn)。曲靖地處滇東北，境內地形復雜，交通不便，海拔高差達3300多米，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不平衡，不少地方氣候條件惡劣。然而，在近年來(lái)曲靖電網(wǎng)工程建設過(guò)程中，物資配送克服了地形、交通、氣候等因素的阻擾，走在工程建設的前列，在電網(wǎng)工程建設中起到了積極的促進(jìn)作用。

　　2013年，曲靖局物資需求計劃準確率，一、二級物資簽約及時(shí)率，公開(kāi)招標率及農網(wǎng)物資到貨率均為100%，其中，物資需求準確率和農網(wǎng)物資到貨率全省排名第一；南網(wǎng)物資管理系統使用得分從年初的61分上升為97.96分，平均得分排名第一。在南方電網(wǎng)公司2013年組織的“好設備”、“金點(diǎn)子”評選活動(dòng)中，110千伏會(huì )澤變電站一號主變被評為南網(wǎng)范圍內僅有的2個(gè)“特等好設備”之一，“提高物資需求計劃準確率”獲得“銅獎”。

　　“要像接生孩子一樣做好物資采購工作”

　　2013年，在曲靖供電局物流管理工作領(lǐng)域，有一項工作在整個(gè)南方電網(wǎng)內都引人注目：110千伏會(huì )澤變電站一號主變在南網(wǎng)“好設備”評選活動(dòng)中，從904個(gè)參賽設備中脫穎而出，成為南網(wǎng)范圍內僅有的2個(gè)“特等好設備”之一，引發(fā)全網(wǎng)范圍內對曲靖供電局設備采購和運行管理工作的關(guān)注。

　　“我們以對待自己孩子一樣的態(tài)度對待電網(wǎng)設備�！鼻�靖供電局副局長(cháng)晉偉平介紹說(shuō)，對于電網(wǎng)設備，不僅在運維過(guò)程中要精心呵護，而且還要再采購時(shí)慎選貨物供應商。

　　對于電力設備生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將產(chǎn)品出售給曲靖供電局，是一件“不太容易”的事，除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還要能在合同約定時(shí)間內按時(shí)交貨。否則，很容易進(jìn)入曲靖電網(wǎng)物資采購的“黑名單”。

　　近年來(lái)，加強貨物供應商管理成為曲靖供電局確保設備質(zhì)量的一項重點(diǎn)工作。而是否成為優(yōu)質(zhì)的供貨商，需要經(jīng)過(guò)物流中心的評價(jià)。在評價(jià)工作中，曲靖供電局統一組織相關(guān)部門(mén)，對與曲靖電網(wǎng)有業(yè)務(wù)聯(lián)系、且具有相應合格資質(zhì)的貨物供應商開(kāi)展評價(jià)工作。在“評審表”中，“簽約及時(shí)性”、“按時(shí)提供產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量情況”和“報價(jià)及時(shí)性”等是評價(jià)的重點(diǎn)要素。在“填表說(shuō)明”中要求，這些要素只要有二個(gè)被評為“差”，則該貨物供應商的評價(jià)結果即為“差”，而被評為“差”的供應商就不得列入曲靖供電局合格供應商名錄。

　　據了解，今年以來(lái)曲靖供電局共對290家貨物供應商開(kāi)展了評價(jià)工作，評價(jià)為“合格”的僅有269家。而被評為“合格”的供貨商并非在來(lái)年就可一勞永逸，在接下來(lái)的工作中，曲靖供電局物流中心還將時(shí)時(shí)對貨物供應商進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。其中，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物流中心還派專(zhuān)人到生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行駐點(diǎn)監造，采取各種有效措施，確保交貨的時(shí)間和貨物質(zhì)量。

　　“抓住物資需求計劃準確率，便抓住了物流工作的‘牛鼻子’”

　　物資需求計劃在物流工作中發(fā)揮著(zhù)“龍頭”作用。要實(shí)現“零庫存”的現代倉儲管理目標，首要任務(wù)就是提高物資需求計劃的準確率，“抓住物資需求計劃準確率，便抓住了物流工作的‘牛鼻子’�！鼻�靖供電局物流中心主任趙亞豪深有感觸地說(shuō)道，2013年的電網(wǎng)工程物資配送之所以取得好成績(jì)，在很大程度上歸功于物資需求計劃的準確率達到100%。而也就是這個(gè)100%，不僅在云南電網(wǎng)范圍內名列第一，在整個(gè)南網(wǎng)范圍內都尤為“亮眼”：在南網(wǎng)舉辦的2013年“金點(diǎn)創(chuàng )意”評選活動(dòng)中，曲靖供電局“提高物資需求計劃準確率”的創(chuàng )意獲得“銅獎”。

　　深入了解曲靖電網(wǎng)物流工作的人都知道，這一成績(jì)的取得，實(shí)在是不容易。曲靖供電局管理著(zhù)8家縣級公司，內部涉及多個(gè)部門(mén)，在上報需求計劃時(shí)，數量、規格型號、電壓等級技術(shù)參數不一致；在技術(shù)規范書(shū)中參數不明確、上下不一致；圖紙與技術(shù)文件不相符；數量和概算單價(jià)存在差異；物資在系統中選不到所需要的型號，用相近的型號代替；填報二級物資需求計劃單時(shí)分區分局選擇錯誤……等等，都是在物資需求管理工作中常遇到的問(wèn)題。

　　為破解這些問(wèn)題，曲靖供電局從三個(gè)方面著(zhù)手。一是加強交流培訓。2013年，共舉辦了10次專(zhuān)門(mén)的培訓班，在局層面組織了2次，在8家縣公司各組織了一次，將物資需求計劃的相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統講解。并每周派人到省公司物流中心跟班學(xué)習，同時(shí)，要求縣公司安排物資需求計劃工作人員到供電局物流中心學(xué)習，每周學(xué)習四天。除了組織學(xué)習外，供電局物流中心還定期、不定期到縣公司和基層單位了解情況，現場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)幫扶。同時(shí)，建立曲靖電網(wǎng)物資交流QQ群，在群里進(jìn)行工作經(jīng)驗交流并提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)；二是強化“三級評審”。對于所有的物資需求，先由工程設計方評審，再由物資需求管理部門(mén)評審，最有由物流中心組織全局個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。層層把關(guān)，確保物資需求計劃準確；三是物流中心提前介入，了解整個(gè)曲靖電網(wǎng)范圍內年度工程建設情況和物資需求情況，做好相關(guān)的工作準備。

　　“一體化不僅僅是一場(chǎng)管理變革，更是破解物資配送難題的利劍”

　　在曲靖供電局2013年的物流管理工作中，農網(wǎng)物資到貨率達到100%，全省排名第一，為全市農網(wǎng)改造升級工程的順路推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。對此，趙亞豪認為是物流管理一體化所帶來(lái)的成績(jì)。在他看來(lái)，對于像曲靖這樣地形復雜、交通不便的地區，要從根本上保證電網(wǎng)建設物資供應及時(shí)到位，首先就是要將物資專(zhuān)業(yè)化管理向各縣級供電企業(yè)深度延伸�！皩⒄麄�(gè)曲靖電網(wǎng)的物資配送工作作為一盤(pán)棋來(lái)考慮和謀劃。一體化不僅僅是一場(chǎng)管理變革，更是破解物資配送難題的利劍”

　　基于這樣的理念，近年來(lái)，為確保物資能夠及時(shí)送達施工現場(chǎng)，曲靖供電局物流中心積極推進(jìn)“大倉庫”、“大配送”的物資供應體系，在供電局層面和縣公司共設置了1個(gè)一級倉庫，7個(gè)二級倉庫和77個(gè)“急救包”，形成了“一級倉庫+二級倉庫+急救包”的倉庫分級管理運作模式。

　　在此基礎上，采用項目物資供應及時(shí)管理辦法，即強化與廠(chǎng)家和物資需求部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握物資生產(chǎn)情況和需求情況，統籌交通運輸，形成“物資需求—物資生產(chǎn)—物資運輸”的聯(lián)動(dòng)“鏈條”，確保物資能夠及時(shí)運送至施工現場(chǎng)�，F在，曲靖電網(wǎng)工程物資供應“卡脖子”的問(wèn)題得以破解，城區2小時(shí)、郊區4小時(shí)、邊遠山區6小時(shí)的物資配送時(shí)限得以實(shí)現。

　　“在這個(gè)過(guò)程中，縣公司的配合相當重要，如果沒(méi)有縣公司的配合，是很難取得如此工作效果的�！�

　　廢舊物資拍賣(mài)為企業(yè)增收一百萬(wàn)

　　2013年，曲靖供電局物流中心共舉行了5次、共14場(chǎng)廢舊物資拍賣(mài)，涉及局所屬變電站、直供區及城區分局、農網(wǎng)分公司廢舊設備和馬龍公司、師宗公司、羅平公司、會(huì )澤公司城網(wǎng)改造淘汰設備。評估價(jià)近五百萬(wàn)的廢舊物資，成交金額近六百萬(wàn)，為企業(yè)贏(yíng)得一百萬(wàn)元的增收。

　　自2010年首次采用公開(kāi)拍賣(mài)方式處理廢舊物資以來(lái)，廢舊物資的拍賣(mài)已經(jīng)成為曲靖局的一項常規工作，流程規范，把關(guān)嚴格。物資首先使用管理部門(mén)先向生技部申請上報處理廢舊閑置物資，設備部隨后向物流中心下發(fā)相關(guān)處置通知，收到通知后物流中心委托有資質(zhì)的評估公司對物資進(jìn)行價(jià)格評估，再委托有資質(zhì)的拍賣(mài)公司拍賣(mài)，最后在收到局財務(wù)到賬通知后向賣(mài)家移交物資。形成多部門(mén)參與、職責分明、環(huán)環(huán)相扣的高效率、規范化工作機制。廢舊物資以公開(kāi)拍賣(mài)的方式，實(shí)現全透明處理，杜絕了賤賣(mài)、不正當交易和暗箱操作等現象，實(shí)現了廢舊物資的二次利用，更為企業(yè)增加了經(jīng)濟收益。

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